墨客设计总监王勤俭:感动自己的设计才会打动客户
2015-02-02 21:51:00

很多时候,人们会把设计师比喻为“空间魔术师”,如此比喻,只是用来形容设计师如同魔术师一般,能让一个空间进行无限变幻。不过,王勤俭却真的做了一回“空间魔术师”,他用了不到36

  很多时候,人们会把设计师比喻为“空间魔术师”,如此比喻,只是用来形容设计师如同魔术师一般,能让一个空间进行无限变幻。不过,王勤俭却真的做了一回“空间魔术师”,他用了不到36个小时的时间,就将一个售楼处的空间“变成”了一个令人惊艳的公馆的空间,让甲方感到意外和惊喜。

  王勤俭,这位曾在2005年度成为“深圳十大设计师”之一的最年轻的设计师,如今带领着他的墨客设计公司在商业地产方面做得愈加成熟而完美,设计项目也从内地走向境外。这一切成果固然离不开他对设计的执着专注、对事业的努力,更离不开他对设计的自我要求,“我们做的设计一定要打动客户。”

 设计师档案:王勤俭,深圳墨客环境艺术设计有限公司总设计师。毕业于重庆建筑大学,高级室内建筑设计师,深圳市室内设计师协会理事,2005年度深圳市十大设计师,2007年深圳室内设计文化推动人物,曾获2007年“威能杯”中国(住宅)室内设计明星大赛全国金奖、2007年“亨利·戴”杯优秀别墅设计奖、2009“金羊奖—深圳十大室内设计师”奖等奖项。2010年获得深圳“青年设计师十杰”荣誉。

  设计:像魔术师一样变换空间

  王勤俭做了一回“空间魔术师”,在一次合肥的项目中,他就利用自己对空间的把握和运用能力,仅仅用了不到36个小时的时间,就把一个连甲方都认为不可能在那么短的时间内改变的空间改变成功。
 

  这是一次绝对考验设计师的设计。要在同一个“屋檐下”迅速放下两个不同的空间,还不能让两个空间互相干扰。甲方提出的这个要求难倒过很多设计师。原来,在这个合肥的建筑设计空间里,同时有“学府名都”和“华地公馆”两个单位要在此开展项目:学府名都要在这里卖尾盘,华地公馆要在这里卖新盘。学府名都要在这个本来就是售楼处的空间里售楼,华地公馆则要在这里建一个公馆,且这两个单位所卖的楼盘的档次存在天壤之别。甲方要求,不仅要把这两个不同的设计同时放进一个建筑设计中,而且还不能让客户在看到两个不同档次的项目时有心理落差。

  对于王勤俭来说,在设计中的最大的难题是,怎样能够让这两个设计项目巧妙地结合起来,而且能让公馆不影响售楼处的售楼。在这个将近2000平米的建筑中,如果有两个入口,这个问题就好解决了;可整个建筑只有一个入口。如果在这个建筑上再做一个入口,则势必会破坏原来建筑的感觉。经过多方的论证,王勤俭终于找到了一个好办法。他通过入口处的转换,巧妙地衔接了两个不同的设计项目,让整个设计空间既满足公馆的感觉,又满足学府名都的售楼。

  最令甲方惊奇和欣喜的是,王勤俭仅仅利用一个白天和两个晚上的时间,就把一个原本是售楼处的空间打造成了一个公馆。这在甲方最初看来,是不可能实现的。而王勤俭就做到了。王勤俭讲道,“我曾经参加过两期交换空间,在当时的节目中,就是要用一晚上的时间,做一个全新的装修出来,实现空间的转变。”在这次的空间转变中,王勤俭使用了同样的转换空间的方法。他利用了建筑空间原来的特点,并充分发挥了软装的优势,通过贴墙纸、铺地毯、摆家具和配件等方式,将一个公馆完整而彻底地打造出来。

  对于时间就是金钱的甲方来说,他们本来就想将施工的时间压缩得很短,但也未曾意料到,王勤俭可以用更快的速度完成设计。对于这个设计,王勤俭在采访中说道,“从商业的角度,这个项目很成功。我们很花心思去做,并且也想出了新概念和新想法。这些概念和想法能够实现地产商的价值。我们不能让他们错过营销的最佳时间。”

  思维:既能疯狂也能安静

  除了类似于“变换空间”这种对空间的把握,王勤俭的设计思维还活跃在很多方面。在设计当中,他真是“能伸能屈”的类型。当甲方给予他们足够的空间时,他可以“肆意而为”,把空间做得要多前卫就有多前卫。

  不久前,王勤俭曾为一个以“电子科技为主”的企业做设计,在这个设计当中,甲方给予了他足够的空间,而他也钻入到这种科技产业的特点的设计空间中。谈起这个项目,王勤俭至今都非常高兴,“我们都觉得,这个设计感动了我们自己。”当甲方的设计部和老板看到这个设计时,同样充满了吃惊、震惊、欣赏和喜爱。太前卫、太时尚了。甲方尽管很喜欢这个项目,终究因为太过个性,还是让王勤俭做了些修改。尽管最终的设计并没有如王勤俭先前所愿,但这并不影响王勤俭在这次设计中所得到的快乐。他似乎完全把这个设计当作了一次欢快的旅游。他笑道,“在这个设计中,我们玩得很开心,也发挥得很好。”

  王勤俭有一种永葆激情的心态,对待生活的热情和激情,令他能始终保持设计中的最佳状态。国庆期间,王勤俭迷上了钓鱼,跟一群朋友去一个野生水库去钓鱼。钓到疯狂时,他和朋友开着车从坝头驶向没有路的阴深深的坝尾,车辆在行驶的过程中被树木都挂伤了,他们却觉得很兴奋。不仅白天钓鱼、晚上也钓,直到钓到野生动物都爬了出来,他们才依依不舍地回去。而且这样还不过瘾,又跑到更远更深的水库去钓鱼。直到脸被晒伤了方把瘾过足了。可是,王勤俭也有安静地一面,他会去意大利、去罗马等去静静感受那些充满很强生命力的建筑,去感受米兰的设计师如何在不破坏原来建筑的固有的感觉上呈现时尚的东西。

  “对生活要有激情,也要能静下心去感悟。”这是对王勤俭设计状态的最好刻画。他内心充满了激情,却又能够静下心来感悟设计、沉下心来做设计。

  就像国内样板房设计曾经走过的那些时期,以为把样板房做得天马行空、越有感觉越好,但那样的样板房就像“概念车”一样只能看不能住。现在,王勤俭早已经从各种设计中挖掘到更多贴近心灵的东西。“要让样板房更贴近生活,去营造一种新的生活方式,才是样板房设计的意义。” 王勤俭讲道。而他和他的墨客设计团队,也早已从商业的角度、从打动客户的角度,对户型、对布局、对空间进行了很多的研究。几个月前,王勤俭曾在上海柠檬湾做了一套样板房的设计,开盘当天,该户型就全部售罄,甲方因此也对他感到十分的信任,第二期样板房的设计,仍放心地交由他来设计。这正是王勤俭的样板房设计越来越容易打动客户,越来越有商业价值的最直观的体现。

  理念:设计一定要打动客户

  不管是华地公馆的售楼处设计也好,还是上海柠檬湾的样板房设计也好,王勤俭都会提到一点,那就是“我们做的设计一定要打动客户。”

  “设计一定要打动客户”,正是在这样的自我要求下,王勤俭在每一次设计中都力求做到最好。为了保证设计的效果,王勤俭的公司如今将硬装和软装设计全部承接下来。在以往的设计中,王勤俭也曾有过只做设计不做软装的阶段,但是那样的结果是,落实的力度往往差强人意。“软装由我们做的好处就是我们可以让设计更完整。”以大亚湾的项目为例,该项目开始不久,由于甲方对成本有较严格的控制,甲方自己就已经开始担心这次的设计会达不到原来想要的效果。令他们没想到的是,王勤俭及其团队通过最后的软装配饰,同样营造出了一个完全不失品质的样板房作品,令甲方赞赏不已。

  如今,王勤俭将公司的设计组分成了两部分,一组专门做设计方案,另一组就是专门做软装配饰的。两组协同合作,拿出了一个又一个既令甲方满意,也让他们自己感动的完整作品。如今,王勤俭的公司正逐渐介入产业链的各个环节。他们入股家具厂,参与家具款式的研发,并不是为了直接的经济利益,而是希望“最后一定要达到想要的设计的感觉。”

  “设计一定要打动客户”,也是王勤俭在与其他设计公司竞争制胜的法宝。王勤俭在香港做的两个写字楼也正是因为“用心”而打动对方。这位香港客户一开始是在香港本地找设计师,但整个设计都已经完全实施出来之后,他却发现始终没有达到自己想要的效果,于是痛下决心,把整个空间的设计全部拆掉,重新找人来设计。后来这位客户找到了王勤俭,只把使用功能和公司的标准VI、CI系统告诉他之后,便不再对王勤俭的设计理念做任何干涉。面对客户的信任与放手,王勤俭更是特别用心,甚至将所需要的配饰拿到深圳的工厂加工,之后运到香港装配,为甲方省下不少钱。待这间位于大厦7楼的办公室呈现在甲方眼前时,这位香港客户十分满意,就又将同一栋大厦里位于30楼的另一间办公室交由王勤俭来做。不仅如此,客户还决定与王勤俭达成长期战略合作关系,未来他们在香港,在内地的一间间品牌形象店,都将出自王勤俭团队之手,在高端商场的显赫位置可与prada、LV比肩。这次的合作不单单让客户很满意,王勤俭同样也感到很开心,尤其对客户所表现出来的对设计师的尊重表示感恩,因为甲方的充分信任,给予了他们足够的空间去发挥。

  “好的设计首先一定是能感动我们自己的设计。”在每一次的设计中,王勤俭都非常用心,也因此,他的客户越来越多,很多客户还成为了他的朋友。如今,王勤俭在商业地产领域的设计越做越好,越做越轻松。但是外表温文尔雅、性格平和而内心充满设计激情的他,也从未间断过在设计方面的自我修炼和提高。他说,“我还会在其他设计领域,有更多的尝试。做设计就是这样,像逆水行舟般,不进则退。”如今的王勤俭,对设计有了更远见的看法、更深刻的感悟,设计手法也越来越娴熟,在他的带领下,“墨客设计”正以开阔的步伐向前迈步。


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